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JANVIER / FÉVRIER 2024 8 PROFIL D’ENTREPRISE près rien ne s'est cependant déroulé comme prévu, rappelle M. Jacob. La vigueur de la reprise a surpassé largement les scé ‐ narios les plus optimistes, de sorte qu'au moment où l'on se parle, les affaires d'AVJET / TSAS se situent à environ… 115 % de leur niveau prépandémique! » Il a donc fallu embaucher et former très rapidement des cen- taines de personnes! Denis Jacob admet que ce ne fut ni simple ni parfait. Avec le recul, il juge toutefois qu'il aurait été prati- quement impossible pour son entreprise de mieux s'adapter à cette situation unique et complètement hors de son contrôle. « Aujourd'hui, je constate avec f ierté que nous avons traversé cette épreuve et que nous sommes maintenant en période de sta ‐ bilisation. Nous rebâtissons graduellement notre niveau d'expé ‐ rience et travaillons fort à faire grandir tous ces nouveaux employés dans l'entreprise a f in de solidi f ier leur sentiment d'ap ‐ partenance et tenter de les retenir à long terme. » L'art de saisir les opportunités Cet épisode aura notamment con f irmé ce dont Denis Jacob est convaincu depuis longtemps déjà : une entreprise aura beau établir un plan de développement très précis, il y aura toujours une foule d'événements positifs ou négatifs qui se produiront et l'obligeront à le revoir, en tout ou en partie. C'est probablement dans cette capacité à bien réagir aux évé- nements que réside l'une des plus grandes forces d'AVJET / TSAS. Lors des 15 dernières années, cela lui aura permis de passer d'une PME comptant une quarantaine d'em- ployés, dédiés exclusivement à la vente et la livraison de car- burants aviation, à un groupe de plus de 1500 employés, Grâce à sa fusion, Avjet / TSAS est devenu la référence en services aéroportuaires et carburants aviation au Québec. Les employés d’Avjet / TSAS ont contribué aux efforts pour lutter contre la pandémie de la COVID-19 L’équipe d’Avjet / TSAS se démarque par l’excellence de leurs services et la qualité de leurs produits.