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MAGAZINE AIR V35N5

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d r e p e n d a n t l a p h a s e d e

conception ce que le dévelop-

peur souhaite exactement ainsi

que la taille du budget. Cela

contraste nettement avec le fait

de ne pas disposer de toutes les

informations nécessaires pour

effectuer une estimation en

connaissance de cause. Dans un

système d’enchère, on peut per-

dre la soumission et avoir perdu

beaucoup de temps et d’efforts,

ou remporter la soumission en

raison d’un prix plus bas pour

ensuite essayer de gagner du

temps et récupérer les coûts

lors de la construction, ce qui

conduit souvent à des conflits.

Pour le développeur, l’énorme avantage du design-

construction est évidemment de n’avoir qu’une seule en-

t i t é à g é r e r , c e q u i f a v o r i s e u n e m e i l l e u r e

communication, de meilleures chances de forger une re-

lation de confiance et donc beaucoup plus de chances

d’être dans les délais et de respecter le budget.

Bien entendu, chaque contrat est à la hauteur du soin

dont il a fait l'objet. Dans un document publié en 2017

sur le sujet, M. Helmut Johannsen, conseiller associé de

Singleton Urquhart LLP, a présenté certaines des exi-

gences dont devrait se prévaloir un contrat de concep-

tion-construction réussi ainsi que les écueils potentiels.

M. Johannsen a, par exemple, souligné qu'il était essen-

tiel que le développeur et le contrat de conception-

cons t ruc t i on reconna i s sent l ' ex i s tence de « f l ux

contractuels de risques et de responsabilités », ce qui a

une incidence sur les imprévus, le prix du contrat et la

décision de soumettre une proposition.

M. Johannsen a également noté que les facteurs suivants

doivent être pris en compte pour déterminer si la

conception-construction est la méthode de livraison ap-

propriée : la rentabilité du projet, les tolérances au

risque et les ressources du développeur ainsi que la

source et le type de financement.

L'atténuation des risques que les développeurs peuvent

utiliser et utilisent souvent dans les contrats de concep-

tion-construction comprend : des spécifications de per-

formance claires et des dates clés, des garanties de

performances exécutoires, la capacité d'inspecter, de tes-

ter et de rejeter et des clauses de modification de contrat

qui exigent des procédures de notification strictes et dé-

finissent la vision du développeur quant aux extensions

de calendrier raisonnables et aux compensations.

L'atténuation des risques pour les entrepreneurs com-

prend souvent des dispositions en cas de force majeure

prévoyant une prolongation du délai et une indemnisa-

tion, une disposition prévoyant une indemnité et une

prolongation des délais en cas de retard ou de perturba-

tions indépendantes de la volonté du contractant et le

respect de délais courts pour le paiement et l’examen

des soumissions par le développeur.

La décision de livrer un projet par conception-construc-

tion dépend de l'objectif, de la complexité et du calen-

drier du projet. Cependant, pour sauver temps et argent,

la conception-construction continue de gagner en impor-

tance. On dit d’ailleurs que cette méthode prend de l’am-

pleur au même rythme au Canada qu’aux États-Unis, où

le système est maintenant utilisé pour 40 % des projets

de construction non résidentiels, 80 % de ceux-ci sont

des projets militaires et 50 % ont une valeur supérieure

à 10 M$.

Qui plus est, même si les contrats de conception-

construction définissent légalement les devoirs et les

responsabilités de toutes les parties concernées, vous

pouvez obtenir de l’aide pour rédiger ces contrats (ou

pour déterminer si la méthode de conception-construc-

tion est la solution idéale) en contactant des établisse-

ments spécialisés.

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